Liderança Situacional de Hersey e Blanchard

A Liderança Situacional foi desenvolvida por Hersey e Blanchard e foi baseada na eficácia dos estilos de liderança. Segundo esta teoria, o líder não será eficaz se não souber ajustar seu estilo de liderança às demandas do ambiente. E apesar de todas as variáveis situacionais serem consideradas importantes, o foco é o comportamento do líder em relação ao liderado.

A Liderança Situacional baseia-se em uma relação entre:

1. Quantidade de direção e orientação que o líder oferece (comportamento de tarefa);
2. Quantidade de apoio sócio-emocional dado pelo líder (comportamento de relacionamento) e
3. Nível de prontidão dos liderados no desempenho de uma tarefa (maturidade).

O estilo de liderança que o líder deve adotar depende do nível de maturidade dos liderados.

Os autores criaram a seguinte figura para exemplificar a relação entre o nível de maturidade do liderado e o estilo a ser adotado pelo líder.

O estilo a ser adotado pelo líder será o resultado da dosagem certa entre comportamento de tarefa e comportamento de relacionamento.

Quadrante E1 (vermelho) - DETERMINAR:

• Para liderados que possuem maturidade baixa (M1). 
• Pessoas que não têm capacidade nem disposição. 
• Neste estilo o líder determina o que as pessoas devem fazer. 
• Comportamento de tarefa alto e Comportamento de relacionamento baixo.

Quadrante E2 (laranja) - PERSUADIR:

• Para liderados com maturidade média-baixa (M2). 
• Pessoas que não têm capacidade, mas têm disposição. 
• Neste estilo o líder será diretivo (pela falta de capacidade) e apoiador (pela disposição). 
• Comportamento de tarefa alto e Comportamento de relacionamento alto.

Quadrante E3 (amarelo) - COMPARTILHAR:

• Para liderados com maturidade média-alta (M3). 
• Pessoas que têm capacidade, mas não têm disposição. 
• Neste estilo o líder será participativo, permitindo que o liderado participe da tomada de decisão. 
• Comportamento de tarefa baixo e Comportamento de relacionamento alto.

Quadrante E4 (verde) - DELEGAR:

• Para liderados com maturidade alta (M4). 
• Pessoas que têm capacidade e disposição. 
• Neste estilo o líder delega responsabilidades. Mesmo que o líder identifique problemas, a responsabilidade de buscar a solução é do liderado.
• Comportamento de tarefa baixo e Comportamento de relacionamento baixo.

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Bons estudos!