OPT - Tecnologia de Produção Otimizada

Desenvolvido por um grupo de pesquisadores irlandeses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, OPT (Optimized Production Technology ou Tecnologia de Produção Otimizada ) é um método de gestão de produção utilizado pelas organizações com o objetivo de ter maior rentabilidade através da identificação, gerenciamento e resolução dos recursos considerados como gargalos. 

A meta principal das empresas privadas é ganhar dinheiro. O método OPT contribui atuando sobre três medidas:   

• Ganhos        
• Despesas Operacionais        
• Estoques

De acordo com a filosofia do OPT, para que a empresa alcance sua meta principal é necessário que, no nível da fábrica, se aumente os ganhos e, ao mesmo tempo, sejam reduzidos os estoques e as despesas operacionais. 

Para o bom entendimento da metodologia do OPT é fundamental entender a relação entre recursos gargalos e recursos não-gargalos. Considere uma máquina com capacidade de produção de 5.000 unidades/dia:

• Se a demanda é de 8.500 unidades/dia, estamos falando de um recurso gargalo (capacidade igual ou menor que a demanda).
• Se a demanda é de 3.000 unidades/dia, Trata-se de um recurso não-gargalo (capacidade maior que a demanda).

O método OPT conta com nove princípios, que são:

1. Balancear o fluxo e não a capacidade.
2. O nível de utilização de um não-gargalo não é determinado pelo seu potencial, mas por outras imposições do sistema.
3. Utilização e ativação de um recurso não são sinônimos.
4. Uma hora ganha num recurso gargalo é uma hora ganha para o sistema global.
5. Uma hora ganha num recurso não-gargalo é um engano. 
6. O lote de transferência não pode ser, e frequentemente não deveria ser, igual ao lote de processamento
7. O lote de processamento deve ser variável e não fixo.
8. Os recursos gargalo além de definirem o fluxo do sistema, definem também o seu estoque.
9. A programação de atividades e a capacidade produtiva devem ser consideradas simultaneamente e não sequencialmente. Os lead times (tempo de espera ou preparação) são um resultado da programação e não podem ser assumidos à priori.

Os 3 passos abaixo definem a técnica usada pelo método OPT para programar as atividades de produção, tambor-depósito-corda (Drum-Buffer-Rope):

1. programar uma produção máxima, de acordo com as necessidades existentes.
2. tentar prever todos os acontecimentos possíveis que atrasem a produção.
3. garantir a produção contínua e manter o estoque de matéria com o mesmo valor no depósito de segurança.

O método OPT pode ser utilizado em diversos tipos de indústrias, entretanto as que mais a utilizam são as de grande porte em função do alto custo desse software. Exxon, General Motors, Xerox, Volkswagen são alguns exemplos. A organização que utiliza tal ferramenta de gestão de produção busca sanar problemas como: atraso na produção, alto estoque global, paradas na produção por falta de componentes e/ou matérias-primas, lead time elevado, utilização de horas extras para cumprir prazos de entrega.

Bons estudos! Abraços! 

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