domingo, 1 de abril de 2012

A Quinta Disciplina - Peter Senge

O ser humano tende a desmembrar seus problemas em "partes menores" para facilitar a busca de soluções. Acontece que, nessa busca, acaba por perder a noção da conexão da parte com o todo. O mundo não é feito de fragmentos e, sim, de uma rede interligada e complexa. E, por isso, é necessário ligar o trabalho à aprendizagem. Surge, então a idéia das "organizações que aprendem", onde os indivíduos expandem a capacidade de criar resultados desejados, onde surgem novos e elevados padrões de raciocínio e onde as pessoas aprendem continuamente a aprender em grupo. Peter Senge sugere a prática de 5 disciplinas críticas e interdependentes:

Primeira Disciplina: Domínio Pessoal 

É a base espiritual da organização de aprendizagem. Implica um alto grau de proficiência e capacidade de produzir os resultados esperados. Nessa disciplina aprende-se a esclarecer e aprofundar a visão pessoal, a concentrar a energia, a desenvolver a paciência e comprometer-se com o aprendizado ao longo da vida. Deve incorporar dois movimentos subjacentes:

  1. Esclarecer continuamente o que é importante para cada um.
  2. Aprender continuamente a enxergar com mais clareza a realidade do momento.

Segunda Disciplina: Modelos Mentais 

Idéias arraigadas, generalizações ou crenças que influenciam o modo de ver o mundo. É muito comum o julgamento de pessoas e situações de acordo com preconceitos existentes. Duas pessoas com diferentes modelos mentais podem olhar para um mesmo evento e descrevê-lo de formas distintas, porque o foco de um diverge do foco do outro.

Terceira Disciplina: Objetivo Comum (Visão Compartilhada)

Fundamental para a organização em contínuo aprendizado, pois proporciona o foco e a energia para a aprendizagem. É o sentimento de coletividade que dá coerência às diversas atividades. Para ter sucesso e crescer no mercado que atua, a organização precisa ter objetivos, missão, visão e valores que sejam compartilhados por todos os colaboradores.

Quarta Disciplina: Aprendizado em Grupo 

Alinhamento e desenvolvimento da capacidade de um grupo criar os resultados que seus membros realmente desejam. Desenvolve-se a partir da criação de um objetivo comum e, também, do domínio pessoal. Requer a prática do diálogo e da discussão. A aprendizagem em grupo tem 3 dimensões fundamentais:

  1. Analisar com discernimento as questões complexas.
  2. Necessidade de se tomar ações inovadoras, coordenadas.
  3. Influência dos membros de um grupo sobre outros grupos.

Quinta Disciplina: Raciocínio Sistêmico 

Sua essência está na mudança de mentalidade. É conseguir ver a floresta e a árvore. É ver processos de mudanças ao invés de mudanças instantâneas.  É enxergar a inter-relação entre os eventos. O raciocínio sistêmico nos mostra que o todo pode ser maior que a soma das partes. Para realizar seu potencial, o raciocínio sistêmico necessita de todas as outras 4 disciplinas: Precisa do domínio pessoal, para motivar as pessoas a pesquisar continuamente como suas ações afetam o mundo em que vivem. Modelos mentais para detectar falhas na maneira como veem o mundo. Objetivo comum para um comprometimento a longo prazo. Aprendizagem em grupo para que vejam além dos limites de suas perspectivas pessoais.

A prática das cinco disciplinas é essencial para o sucesso da organização de aprendizagem. Porém, a disciplina do Raciocínio Sistêmico é a que ajuda a reconhecer as demais como integrante de um todo interdependente. Por isso é chamada especialmente de "a quinta disciplina".

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Bons estudos!


sábado, 31 de março de 2012

Estratégias Genéricas de Marketing - Porter

Embora haja vários tipos de estratégias de marketing, Porter as resumiu em 3:

Liderança total em custos: A empresa concentra seus esforços em conseguir os menores custos de produção e de distribuição. Assim, pode oferecer preços mais baixos que a concorrência e obter uma grande participação de mercado. 
Ex: Webjet, Canetas BIC

Diferenciação:  Nessa estratégia, a empresa se concentra em agregar valor, em conseguir um desempenho superior em uma área específica de benefícios valorizada por grande parte do mercado. Pode buscar a liderança em qualidade, tecnologia, serviços ou estilo, dentre outros. Mas não é possível ser líder em todas as áreas. A vantagem competitiva criada pela diferenciação é poder cobrar mais por seus produtos/serviços do que a concorrência, uma vez que a empresa precisa fazer mais investimentos para se diferenciar de seus competidores. 
Ex: Daslu, Tam. 

Foco: Nesse caso, a empresa se especializa no atendimento à demanda de um ou mais segmentos estreitos de mercado. A empresa acaba conhecendo intimamente este mercado e busca a liderança em custos ou a diferenciação dentro do segmento alvo. 
Ex.: Profissionais especializados em noivas.

Bons estudos!

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Abraços.

quarta-feira, 28 de março de 2012

Os 5 P's da Estratégia - Mintzberg

De acordo com Henry Mintzberg, a estratégia não é um conceito único e acabado. Partindo desse raciocínio, adotou, então, cinco definições formais de estratégia: os 5P's da Estratégia, a saber:

ESTRATÉGIA COMO PLANO (PLAN): Há uma diretriz (ou um conjunto delas) com a finalidade de assegurar que os objetivos organizacionais sejam alcançados. São desenvolvidas consciente e deliberadamente. Podem ser explícitas em documentos formais ou não. Podem ser gerais ou específicas.
Exemplo: A estratégia que a empresa escolhe para dominar o mercado.

ESTRATÉGIA COMO PRETEXTO (PLOY): Trata-se de uma manobra intencional para enganar um concorrente. A organização induz seus competidores a terem uma percepção errônea de seus movimentos competitivos.
Exemplo: Uma empresa que ameace expandir a capacidade de sua fábrica para desencorajar um concorrente de construir uma nova, constituindo o "plano" apenas a ameaça e não a intenção real de expansão em si.

ESTRATÉGIA COMO PADRÃO (PATTERN): A estratégia é a  "consistência no comportamento", pretendida ou não, especialmente em um fluxo de ações. Muitas empresas utilizam esta estratégia pois a consistência gera confiabilidade, atributo valioso para o mercado.
Exemplo: O fato de Henry Ford oferecer o modelo "T" apenas na cor preta, foi a estratégia que escolheu: estratégia como padrão.

ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO (POSITION): É a maneira como a organização se posiciona perante o ambiente externo (clientes, fornecedores, concorrentes, governo, sindicatos etc.) e interno (empregados, acionistas, administradores etc.) Esta é uma estratégia compatível com as estratégias anteriores, pois pode ser pretendida através de um plano e/ou alcançada em função de um padrão ou pretexto.
Exemplo: Joint Ventures, Incorporação, Franchising.


ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA (PERSPECTIVE): É o conjunto de normas, intenções, valores e comportamentos difundidos e compartilhados sobre uma marca comum, que lhes permite cooperar com eficiência na produção de procutos e serviços que entregam valor aos seus clientes.. Sugere, acima de tudo, que estratégia é conceitual, é uma maneira arraigada de ver o mundo. É compartilhada pelos membros de uma organização através de suas intenções e/ou  pelas suas ações, sendo, neste contexto, uma "mente coletiva", ou seja, indivíduos unidos pelo pensamento ou comportamento comum.
Exemplo: A Apple possui um forte comprometimento com soluções tecnológicas e inovação.

Percebe-se, então, que os 5P's podem ser empregados isoladamente ou em conjunto, dependendo da situação.

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Bons estudos!




quinta-feira, 22 de março de 2012

Edital Petrobrás

Saiu edital da Petrobrás para preenchimento de vagas e formação de cadastro de reserva em cargos de nível médio e superior.
Banca: Cesgranrio
Inscrições: 27/03 a 11/04
Provas: 06/05




Edital: http://www.pciconcursos.com.br/concurso/petrobras-petroleo-brasileiro-sa-1521-vagas

Abraços!

terça-feira, 20 de março de 2012

Blog de cara nova!!!!

Olás!

Dei uma repaginada no blog...
Agora vocês podem opinar se a dica do dia é ótima/boa/regular/ruim. Além, é claro, dos comentários que podem deixar na página e que são sempre bem-vindos.

Beijos!

OPT - Tecnologia de Produção Otimizada


Desenvolvido por um grupo de pesquisadores irlandeses em 1978, do qual fazia parte o físico Eliyahu Goldratt, OPT (Optimized Production Technology ou Tecnologia de Produção Otimizada ) é um método de gestão de produção utilizado pelas organizações com o objetivo de ter maior rentabilidade através da identificação, gerenciamento e resolução dos recursos considerados como gargalos. 

A meta principal das empresas privadas é ganhar dinheiro. O método OPT contribui atuando sobre três medidas:   
  • Ganhos        
  • Despesas Operacionais        
  • Estoques

De acordo com a filosofia do OPT, para que a empresa alcance sua meta principal é necessário que, no nível da fábrica, se aumente os ganhos e, ao mesmo tempo, sejam reduzidos os estoques e as despesas operacionais. 

segunda-feira, 19 de março de 2012

Concurso Banco do Brasil

Banco do Brasil abre concurso para formar cadastro de reserva para carreira de Serviços Especializados em engenharia de Segurança e Medicina do Trabalho (SESMT).

Banca: FCC

Provas objetivas e discursivas na data provável de 13 de maio.

Edital: http://www.pciconcursos.com.br/concurso/banco-do-brasil-sa-vagas-ate-7499

quinta-feira, 15 de março de 2012